Ausgangssituation
Das Handelsunternehmen hat eine Unternehmensredimensionierung abgeschlossen, der Fortbestand ist gesichert. Der/die Unternehmer*in denkt an das Aufhören.
Prozess Halbzeit2 und Ergebnis
Innerhalb des Teams hat sich ein(e) Nachfolger*in herauskristallisiert. Diese(r) wird frühzeitig in die Unternehmensführungsaufgaben und in die Aufgaben die in der Unternehmensredimensionierung anfallen, eingebunden. Zusätzlich werden gemeinsam mit dem Unternehmensberater die wirtschaftlichen Bedingungen für die Ablöse bzw. Nachfolge geregelt – unter Berücksichtigung und Abwägung der spezifischen Interessen der beiden involvierten Parteien im Nachfolgeprozess
Fazit
Es gelingt, gemeinsam mit dem Unternehmensberater, ein für beide Parteien zufriedenstellendes wirtschaftliches Ergebnis im Rahmen der Unternehmensnachfolge zu erstellen.
