Erfolgsstory

Training: Die Fitness durch einen externen Berater erhöhen

Ausgangssituation:

Der Unternehmensführung liegen unterschiedliche Strategieansätze vor und sie hat keinen objektiven, betriebsfremden Sparringpartner, der bei der Entscheidungsfindung unterstützt.

Prozess HALBZEIT2 und Ergebnis:

Der Unternehmensberater erstellt eine Bestandsaufnahme und analysiert die betriebswirtschaftliche Entwicklung des Unternehmens. Auf dieser Basis werden die Strategieansätze gemeinsam diskutiert und in fundierte, zahlenbasierte Szenarien überführt, die den Entscheidungsprozess klar und transparent machen.

Fazit:

Die Strategieansätze wurden gemeinsam mit dem Unternehmensberater auf zwei Szenarien konkretisiert, die nun mit den Eigentümern, Geschäftsfeldleitern, in der Unternehmensführung verhandelt und entschieden wurden.